Principled. Generous. Kind. Compassionate. Humble.

这些都是朋友和同事用来形容约翰·亨特的词, 约翰医院外科服务的行政主管 Hopkins Hospital. 今年6月，亨特因在约翰霍普金斯大学服务27年以及对巴尔的摩慈善机构的贡献而受到表彰, 感谢他的董事会成员和志愿服务. To celebrate these achievements, 巴尔的摩市在阿什兰大道和沃尔夫街拐角处的伊格公园设置了一个红色的街道标志，上面写着“约翰·亨特之路”.

“It was very fitting,” says Charles Reuland, 约翰霍普金斯医院的执行副总裁兼首席运营官, 和亨特共事多年的人. “他确实以各种可能的方式履行了对社区的承诺.”

Kenneth Brown-Wilson, 约翰霍普金斯手术中心系列的副主任，他是亨特的导师, 委托制作这个标志来感谢亨特所做的贡献.

“约翰总是愿意帮忙，”布朗-威尔逊说. “他总是在思考社区以及如何改善它. 约翰住在伊格公园附近，每天步行去上班. He picks up any trash he sees. 没有多少人会停下来这么做. 他说，如果他开始以身作则，也许会激励其他人也这样做.”

亨特是历史悠久的东巴尔的摩社区行动联盟(HEBCAC)的董事会成员和财务主管。, 这是一个非营利组织，旨在提高生活质量, 在东巴尔的摩工作和访问. 他也是热心公园邻里协会的成员，也是仁人家园的志愿者. He has been a member of the Johns Hopkins Neighborhood Fund 委员会工作了十多年, 他是生活遗产基金会的董事会主席, 地方机关采购组织.

亨特说，他对路牌识别有点尴尬，但他也很感激.

“我试着在这个城市投资，在这个城市购物，尽我所能地推广这个城市，”亨特说.

亨特还花了很多时间进行指导. 他曾在保罗·劳伦斯·邓巴高中指导学生, 他还通过全国卫生服务主管协会为约翰霍普金斯大学的行政研究员和其他年轻的行政人员提供建议, 促进黑人医疗保健领导者的进步和发展.

“与渴望在医疗保健行业工作的年轻人一起工作让人充满活力，”亨特说.

当HEBCAC失去了对迪伊广场的大部分资金时, 一个长期的药物使用恢复计划, 亨特加入了一个工作组，以筹集替代资金，并保持大门开放. 然后，他带头为迪伊广场所在的大楼一侧的壁画筹集资金.

“我相信迪伊广场的客户应该有一个更明亮、更友好的项目入口,” Hundt says.

Jeff Thompson, HEBCAC’s deputy director, 当亨特加入董事会时, 他马上就加入进来，帮了大忙.

汤普森说:“他花了大量时间帮助我们处理财务问题. “他一直在想办法让我们更好地与约翰霍普金斯医院或大学的资源联系起来.”

亨特说，他受到鼓舞，要不辜负人们对他成就的庆祝.

“我知道我们的市政府无法解决所有问题，”他说. “我关心我的邻居，我关心住在这里的家庭. I believe in Baltimore.”