Christina Hause, 约翰·霍普金斯医生办公室的行政专家, and her husband, Brett, 最近被巴尔的摩县社会服务部评为年度资源家长. The Hauses, 谁在过去四年里抚养了三个孩子, 是否因为亲生父母对孩子所受到的爱和同情表示感谢而被提名. 他们获得了证书，并与其他寄养家庭一起参加巴尔的摩精神午餐巡游.

“豪斯夫妇是伟大的沟通者,斯蒂芬妮·格雷斯说。, 巴尔的摩县社会服务部的安置资源社工. “他们让社工参与到孩子们的日常生活中. 它们非常灵活，很容易使用. 豪斯夫妇做的每件事都把亲生家庭考虑在内.”

格蕾丝说每当一个孩子需要离开他们的原生家庭, 社会服务机构找不到另一个家庭成员, 该部门为孩子找了一个养父母的家. 该部门试图通过考虑学区和地理区域来为孩子找到最好的匹配, she adds.

“寄养让亲生父母有机会得到他们需要的任何帮助或帮助，同时让孩子留在一个充满爱的家庭环境中，直到亲生父母能够再次照顾他们的孩子。,” Grace explained.

这些房子是在完成一项家庭研究后被分配给格蕾丝的. 格蕾丝每季度去拜访一下这家人，如果他们需要帮助，她也会出现.

“这些房子太棒了!” says Grace. “他们努力去了解出生家庭并建立关系, 这一点很重要，因为, often, 这些关系可以帮助家庭团聚. 他们是给我们机构和巴尔的摩县孩子们的礼物.”

Christina Hause, 他在约翰霍普金斯医学院工作了13年, 说她和她丈夫想要个家庭, 所以他们收养了第一个女儿. 然后他们决定收养孩子来帮助其他孩子, possibly, 让另一个孩子永远加入他们的家庭.

“养育孩子是有益的，但也是一项艰苦的工作. 它可能是情绪化的，”豪斯说.

For example, 当一个在约翰霍普金斯医院出生的孩子需要寄养家庭时，有人联系了豪斯. 豪斯说，在安置之前，她开始去医院看望孩子，以建立联系. 在医院住了四个星期后，孩子被安置在他们家里.

“孩子们成为你家庭的一部分，”豪斯说. “他们叫你们爸爸妈妈. 我们尽量与孩子的亲生父母保持联系，这样他们就知道我们会照顾孩子，像对待自己的孩子一样对待他们. 培养让你欣赏你所拥有的和你能为他人提供的.”

统一后，一位生母继续向豪斯伸出援手. 豪斯一家邀请孩子来参加万圣节、寻找复活节彩蛋和生日聚会.

豪斯的妹妹劳拉·伊勒也在约翰·霍普金斯医学院工作. 她是肿瘤科的行政经理.

“克丽茜第一次接到部门的电话时，她欣喜若狂!” Ihle says. “她总是愿意尽她所能去帮助别人. 养育孩子对我妹妹来说是一种真正的热情，我对她的所作所为给予了极大的赞扬. 我们都很幸运能遇到这些孩子.”

房屋的主管, Melissa Helicke, 约翰霍普金斯医生办公室的首席运营官. 她说，她在约翰霍普金斯大学的工作中看到了豪斯的培养才能.

“我认为她把这种慷慨带到她的工作中，”Helicke说. “她试图帮助其他人平衡工作和个人生活中对他们重要的事情. 她树立了一个榜样，并帮助其他人灵活地做到这两点.”

Helicke说，豪斯的培养工作与约翰霍普金斯医学院改善社区和世界健康的使命是一致的.

“克丽茜是通过寄养来做到这一点的. 这给她带来了巨大的快乐，她对这些孩子非常忠诚.”

欲了解更多关于寄养的信息，请访问 http://dhs.maryland.gov/foster-care.